Publiziert in People Matters, Januar 2, 2023
Im Jahr 2022 wurde die "stille Kündigung" eingeführt, als das Mitarbeiterengagement während des weltweiten Wirtschaftsabschwungs einen Rekordtiefstand erreichte.
Rick Hammell, CEO und Gründer der globalen Human-Experience-Plattform Atlas, sagt, dass Unternehmen im neuen Jahr den Umgang mit dieser Facette des Betriebs international priorisieren müssen.
In einem exklusiven Gespräch mit People Matters erörtert Hammell die Zukunft des Arbeitsplatzes im Jahr 2023 sowie die wahrscheinlichen Trends und Bedenken, insbesondere im Falle einer Rezession.
Testen der internationalen Gewässer
Unternehmen, die bisher ausschließlich in einem Land tätig waren, werden sich 2023 möglicherweise zum ersten Mal außerhalb ihres Heimatmarktes umsehen - nicht unbedingt, um neue Kundenmärkte zu erschließen, sondern um mit globalen Talenten in Kontakt zu treten.
Aus der HR-Perspektive ist das wichtigste und am weitesten verbreitete Tool, das diese Unternehmen implementieren werden, eine Employer-of-Record-Plattform (EOR), die als "Experte im Land" fungiert, während sie ihr Geschäft global ausweiten. Die nach Ländern aufgeschlüsselten HR-Analysen werden Unternehmen mit den Erkenntnissen und dem Hintergrundwissen ausstatten, das sie benötigen, um fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, wo sie im nächsten Jahr neue Talente suchen.
Die stille Kündigung zum Schweigen bringen
Wir werden sehen, dass Unternehmen dem Engagement ihrer Mitarbeiter auf internationaler Ebene Priorität einräumen, um sowohl Burnout als auch Ineffizienz aufgrund von Fluktuation zu vermeiden. Dies wird vor allem für Unternehmen, die weltweit expandieren, spürbar sein, da sich lokale staatliche Verordnungen - wie z. B. Gesetze zur Gehaltstransparenz - auf internationale Unternehmen auswirken werden, die in diese Regionen expandieren wollen.
Regionale Vorhersagen
Asien-Pazifik: In der Vergangenheit war APAC aus Sicht der EOR unterversorgt. Wir gehen jedoch davon aus, dass sich dies im Jahr 2023 ändern wird, da in der Region immer mehr hybride und flexible Arbeitsumgebungen entstehen und die Zahl der selbstständigen Unternehmer steigt.
Lateinamerika: Unternehmen, die im Jahr 2023 "der Sonne folgen" wollen, werden ihre Talente über Indien und Europa hinaus diversifizieren, was bedeutet, dass Talentmärkte in Regionen wie Kolumbien und Mexiko im nächsten Jahr florieren werden.
Europa und Afrika: In Europa wurde in diesem Jahr die Vier-Tage-Woche eingeführt, und wir gehen davon aus, dass der Erfolg dieser Erfahrung im Jahr 2023 in der gesamten Region nachhallen wird. Was Afrika betrifft, so wird die HR-Technologie die Region auf neue, ausgereifte Weise unterstützen, wie der Geschäftsboom der letzten 24 Monate zeigt.
Nordamerika: Die in Europa vorgeschriebenen Gleichstellungsprogramme werden im nächsten Jahr nach Nordamerika wandern, vor allem als ein weiteres Instrument im Werkzeuggürtel eines Unternehmens, das sich auf die Mitarbeiterbindung konzentriert.
Sicherung von Talenten gegen die Rezession
Die Unternehmensstrategien wurden 2022 durch den globalen Wirtschaftsabschwung gestört, was viele dazu veranlasste, ihre bestehenden Pläne zu überdenken, da die Rezession zu einem Personalabbau führte.
Im Jahr 2023 werden Unternehmen der Weiterbildung, Umschulung und Umwidmung vorhandener Talente Priorität einräumen, um die wirtschaftliche Situation bestmöglich zu meistern. Angesichts der anhaltenden Ungewissheit bei der Personalbeschaffung im nächsten Jahr spart das Angebot von Weiterbildungsmöglichkeiten für bestehende Mitarbeiter nicht nur Zeit und Geld für die Einstellung und Schulung von Talenten, sondern kann auch die Loyalität der Mitarbeiter zum Unternehmen stärken, die ihre Fähigkeiten innerhalb des Unternehmens ausbauen möchten.
Erfahrung und Engagement der Mitarbeiter
Weltweit haben wir im Jahr 2022 einen Anstieg der Mitarbeiterfluktuation aufgrund mangelnden Engagements festgestellt. In diesem Jahr erwarten wir einen starken Fokus auf die Steigerung des Mitarbeiterengagements durch die Verbesserung des Mitarbeitererlebnisses - die Aufmerksamkeit auf das Mitarbeitererlebnis, die proaktive Bindung (und Gewinnung) von Talenten und die Effektivität von Führungskräften wird Unternehmen helfen, das Engagement zu steigern und sich besser auf das kommende Jahr vorzubereiten.