Unternehmensprofil 

Entstanden aus einer Auflehnung gegen unfaire Taxitarife im strengen Winter 2012 in Jakutsk, steht inDrive heute für eine globale Mobilitätslösung. Mit einem Fokus auf den asiatischen Märkten ist inDrive in 655 Städten in 48 Ländern präsent und ermöglicht seinen Nutzer:innen die vollständige Kontrolle über die Festlegung ihrer Fahrpreise und die Auswahl ihrer Fahrer:innen. inDrive bietet ein transparentes, zwischenmenschliches Modell, das faire Kosten, direkte Zahlungen und Anpassungsfähigkeit an unterschiedliche Umgebungen gewährleistet – von geschäftigen Metropolen bis hin zu abgelegenen Dörfern.

Angesichts der explosionsartigen Beliebtheit ihrer App stand inDrive vor der Aufgabe, eine Strategie für schnelles und internationales Wachstum zu entwickeln.  

Herausforderung 

Bei der Erschließung globaler Märkte setzte inDrive zunächst auf das Modell der Auftragnehmer. Das Mobilitätsunternehmen stellte diese Fachkräfte im Zielland ein, konzentrierte sich dabei auf ein schnelles Wachstum und wechselte dann bei Erfolg zu einem Angestelltenmodell.

Dabei stand inDrive vor der schwierigen Aufgabe, zwischen Auftragnehmern und Arbeitnehmern zu unterscheiden und sie ordnungsgemäß zu behandeln. Die Einhaltung diverser globaler Arbeitsgesetze war angesichts des Aufstiegs der Gig-Economy von entscheidender Bedeutung, musste aber auch mit dem auf Gerechtigkeit ausgerichteten Firmenethos von inDrive übereinstimmen. Bald war klar, dass ein Employer of Record (EOR)-Partner für das Erreichen der Expansionsziele unabdingbar sein würde.

Arbeiten mit Atlas  

inDrive kooperierte mit Atlas, um die Herausforderungen der globalen Expansion und der Klassifizierung von Arbeitsverhältnissen zu meistern und das richtige Gleichgewicht zwischen unabhängigen Auftragnehmern sowie Angestellten zu finden. Atlas' tiefes Verständnis der verschiedenen globalen Arbeitsgesetze war dabei eine unschätzbare Hilfe.

Unser Fachwissen über die Feinheiten der internationalen Arbeitsgesetzgebung gewährleistete einen Compliance-orientierten Ansatz, der den Werten von inDrive entsprach. Die Zusammenarbeit erleichterte einen rationalisierten Prozess, der es dem Unternehmen ermöglichte, strategische Entscheidungen zu treffen und sicherzustellen, zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Schritte zu unternehmen, um zwischen Auftragnehmern und Angestellten zu wechseln.

„Nach der Markteinführung in einem Land wissen wir meist innerhalb von drei bis sechs Monaten, ob es ein Erfolg werden wird. Haben wir hier das Potenzial, wirklich groß rauszukommen, oder ist dieses Land oder diese Stadt nicht für uns geeignet? Wir verschwenden also keine Zeit.“
Aravind Ganesan, Senior HR Business Partner
inDrive

Auswirkungen 

Atlas spielte eine entscheidende Rolle bei der Umgestaltung der globalen Personalverwaltung und bei der Sicherstellung einer strikten Compliance. inDrive war in der Lage, die Klassifizierung von Auftragnehmern und Angestellten strategisch fein abzustimmen und so den Einsatz einer dynamischen Belegschaft zu fördern, die den Weg zum Erfolg ebnete. 

Diese Zusammenarbeit führte zu operativer Präzision, Risikominderung und verbesserter Anpassungsfähigkeit. Mit Atlas' Einfluss wurden die HR-Abläufe verbessert und inDrive für ein unvergleichliches Wachstum auf der globalen Bühne positioniert. Im komplizierten Gefüge des internationalen Personalmanagements erwies sich Atlas als Garant für nahtlose, wirkungsvolle Abläufe. 

„Einer der Hauptgründe, warum wir mit Atlas zusammenarbeiten, ist die Beantwortung einer Frage: Was ist der Unterschied zwischen der Beschäftigung von Auftragnehmern und Angestellten?“
Aravind Ganesan, Senior HR Business Partner
inDrive