新規国への事業展開における3つの重要な課題

1. 現地の雇用法と税法を理解する。

新規市場への参入やグローバル人材の採用にあたっては、現地の労働法や税法を十分に理解し、コンプライアンスを確保し、潜在的な法的問題を回避することが極めて重要です。

最も一般的な雇用法であっても、国によってわずかな、しかし決定的に重要な違いがあるのです。

• カナダの標準的な週労働時間は40時間です。

• フランスでは、1週間の労働時間は35時間で、1週間の上限は48時間です。

• 英国の標準的な週労働時間は5日間で40時間であり、17週間で平均48時間を超えてはならない。

新しい国で事業を始めようとする企業にとって、現地のすべての税法と労働法を遵守することは譲れない条件であり、罰則には懲役刑も含まれることがあります。

2. グローバルな支払いへの影響を考慮する。

複数の市場に従業員を配置すると、給与の支払いや一般的な管理が複雑で面倒になることがあります。

国際的な人材に報酬を支払う際に生じるかもしれないいくつかの疑問。

• 従業員の給与はどのような通貨で支払われるのでしょうか？

• 海外に送金する場合、どのような方法がありますか？

• 従業員が二重課税にならないか？

• 従業員に給料を送るのに、最も費用対効果の高い方法は何ですか？

人事・給与部門にとって時間のかかる従業員の給与、税金、福利厚生の管理には、適切な決済インフラが役に立ちます。

3. グローバル展開の時間とコストのナビゲート

新しい国での事業法人設立は時間がかかり、平均20週間を要します。しかも、これには新しい人材の雇用や受け入れ体制は含まれません。また、費用もかさみ、8万ドル以上かかることもあります。これには、雇用登録料、法人税申告、銀行口座開設、国内資本要件、現地の法律・財務顧問などの初期費用や、給与、福利厚生、オフィススペース維持などの定期的な費用も含まれません。これらの費用は、簡単に2万ドルを超えることがあります。

複雑そうに聞こえるかもしれませんが、ダイレクトEOR(雇用代行)ソリューションがお役に立ちます。

新しい市場への進出は、コストや時間、複雑さを伴うものではありません。これらの障壁を克服する最も効率的な方法は、法務、人事、税務、現地のコンプライアンス責任を遵守して管理するダイレクトEORと提携することです。

ダイレクトEORは対象市場に事業体を持ち、御社に代わって人材の法的雇用主としての役割を果たします。つまり、ターゲットとなる国の現地法人でクライアントの従業員を雇用し、すべての法的リスクを引き受けます。ダイレクトEORは、法的な雇用主として、以下のような責任を負います。

• 🪪 ビザ、移民、労働許可証のプロセスを管理する。

• その国に準拠した給与計算と税金の運用。

• 現地の労働法および人事要件を遵守して取り扱う。

ダイレクトEORは、お客様に代わって従業員の配属、管理、給与支払いを迅速かつコスト効率よく行うことができます。例えば、EORは平均してわずか4～8週間で、新しい国で働く従業員の受け入れ態勢を整え、わずか1万ドルのコストで利用することができます。

また、160以上の市場に事業所を持つアトラスのようなダイレクトEORは、サードパーティーベンダーの必要性を排除します。

EORはあなたのビジネス分野に適していますか？

トヨタのような有名ブランドから小さな非営利団体まで、国際的な雇用を合理化しようとするあらゆる企業が、アトラスのようなEORと提携することで利益を得ることができます。しかし、EORを活用することで特に利益を得られる特定の産業があります。

技術とIT

資金調達の際、多くの新興企業がグローバル展開の希望に言及します。このような企業は、通常、新製品を素早く市場に投入する必要があります。このような新興企業は、新製品を素早く市場に投入する必要があるため、リモートファーストの構造を採用し、社員がどこにいても仕事ができるような機敏性を備えています。

エネルギー

石油・ガス会社は、新興国での期間限定のプロジェクトを獲得することが多い。これらの組織は、その国で一時的に事業を行うため、利便性やコスト、時間の節約のためにEORの利用を選択するのである。

教育

海外に居ながらにして世界トップレベルの教育を受けたいと願う留学生のために、トップクラスの教育機関が海外にキャンパスを開設するケースが増えています。EORは、そのための理想的な基盤を提供します。

製薬・ヘルスケア分野

製薬会社は、必要な研究開発スキルを持つ専門家がより密集している場所を利用するために、EORを選択します。製薬会社の採用ニーズはプロジェクトごとに異なることが多く、一時的な契約社員としてスタートした任務が、場合によっては正社員になることもあります。

グローバルに活躍するための組織づくり

特にCOVIDを取り巻く不確実性や経済の混乱が続く中、グローバル展開の戦略を立てるのは大変なことです。

組織にとって重要なことのひとつは、柔軟性と俊敏性を維持することです。企業にとって、これは新しい機会があれば、どこででも対応できることを意味します。人材にとっては、必ずしも自分の住んでいる場所とは限らない企業で、リモートワークやフレキシブルな働き方をすることに前向きであることを意味します。

しかし、それはコストとは無縁の話です。経済危機から脱出するためには、効率的な運用、特にコスト面は常に重要です。しかし、商品やサービスの世界的な移動がかつてないほど制限されたことにより、これらの要素がこれまで以上に不可欠になったことを意味しています。

COVIDは、企業にとって前例のない数々の障害をもたらしましたが、ダイレクトEORは、どのような困難があっても、グローバル戦略を確保するためのソリューションを提供します。

アトラスダイレクトEORは、お客様のコスト、時間、現地の専門知識を節約することに重点を置き、お客様が容易に拡張できるようにします。